不懂技术，能不能从事产品经理工作？
一、懂技术的产品经理更具优势
首先，懂技术的产品经理与技术同学沟通会更容易、更顺畅。
由于听得懂技术专业术语，明白技术实现原理，在传递需求时更容易让技术同学理解，达成共识。
处理跨部门沟通问题时，产品经理可作为沟通的桥梁，将业务语言与技术语言互相转换，保证信息同步。
其次，懂技术的产品经理清楚技术实现原理和逻辑，在设计产品时可以同步评估方案的可行性，提前预判技术实现壁垒及难度。
当技术同学说需求实现不了时，有能力协助评估技术难点，共同寻找解决办法。
因此，懂技术的产品经理能更好的把控项目进度与风险，面对方案实现中遇到的问题，可以从产品、业务、技术等多个维度思考和解决。
二、不懂技术可以从事产品工作，但容易遇到挑战
懂技术是加分项，不是必备项。
不懂技术，当然可以从事产品工作，毕竟产品经理的核心价值体现在策划产品解决用户问题。
至于其它领域，就把专业的事情交给专业的人去做就好了。
在企业招聘的岗位要求上，也没有几个写着必须是计算机专业的。
只不过，不懂技术的产品经理在开展工作时比较容易遇到挑战。
为啥这么说嘞？主要体现在这三方面：
1）沟通交流问题
技术同学工作以编码为主，交流过程中，普遍习惯性使用技术语言。
什么“请求”、“调用”、“对象”、“回显”等等，用的都是专业术语。
产品经理呢，负责业务性工作，交流时通常使用业务语言，两者之间存在信息隔阂，容易出现鸡同鸭讲的情况。
试想，团队协作中，如果沟通成为障碍，还怎么推进工作，完成任务。
2）产品设计问题
不懂技术的产品经理由于不了解技术实现原理，再加上有那么一些人逻辑思维或抽象能力不强。
设计产品方案时，容易出现需求内容缺失、功能逻辑混乱、方案可实现性差等问题。
这些显然是逻辑清晰、思维严谨的技术同学难以接受的，很容易触碰到他们的底线。
这也是一些产品经理被吐槽“不靠谱”的原因。
3）项目管理问题
时间、质量、成本是项目管理的核心三要素。
多数情况下，产品经理会兼任项目经理的角色，负责项目排期、推进与管理工作。
产品经理不懂技术，便无法预测技术难点、评估开发周期，只能依赖技术反馈的工期，失去对时间的把控。
项目进行中，出现方案技术实现争议时，也难以给出决定性意见，容易造成方案实现质量低或延期上线的后果。
声明：本文由编辑撰写，观点仅代表作者本人，不代表本平台立场，如有侵犯您的知识产权的作品和其它问题，请与我们取得联系，我们会即时修改或删除。
小程序开发
